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茅台召开最大规模生产质量大会,李保芳:增强生产指导权威性

  时间:2019-10-22 13:59:17   来源:板江门户网站  点击:2910 次  字号【

10月3日,茅台集团召开了2020年度生产质量大会。全面总结茅台酒2019年及近几年的生产经验,明确工作思路,解决问题,统一思路,安排好2020年的生产质量工作。

茅台表示,今年的生产质量会议是公司历史上规模最大、最高的会议。首次以“主会场和次会场”的形式举行,近5000人出席。

会议强调,今年是茅台酒实现1000亿元目标、迈向新征程的关键一年。做好2020年生产质量工作非常重要,任务非常重要,责任非常重大。

" 2019年的生产质量工作值得高度赞扬."茅台集团董事长李保芳总结了2019年生产质量工作的“收获”:生产控制更加有力有效;质量控制已经达到一个新的水平。

据报道,2019年茅台酒产量增加了3吨以上,达到近30年来的历史平均水平。质量稳定可控,符合预期。数据显示,过去一年共生产茅台酒49,900吨,六轮共生产23,600吨。

此外,茅台的官方信息还提到,在此次生产质量大会上,李保芳还从整体生产协调不足和质量控制进一步深化两个方面分析了存在的差距和不足。他指出,目前主要存在科学权威的生产调度和安排不足,代理物流系统对服务生产认识不足,对质量认识狭隘,以及“管控好”的能力和水平有待提高等问题。

" 2020年生产质量工作的关键是扎实做好."关于未来一年的生产质量工作,李保芳表示,2020年将是茅台酒达到1000亿级的第一年,之后将是1000亿级。如何保持稳定的发展势头和高质量的发展将成为茅台酒当前和未来的主要任务和主旨。

李保芳从五个方面安排和部署了2020年的生产质量工作:

首先,让“以质量为生命”的理念深入人心,成为茅台酒的座右铭。

二是一丝不苟地做好生产质量工作。统筹协调要科学有效,注重增强生产指导的权威性,不断提高协调能力和水平。工艺操作必须不断改进,大力发扬工匠精神,一丝不苟,不断改进态度,抓好每个生产环节,确保高质量稳定生产。生产服务要充分到位,服务意识要不断增强,员工的合理需求要及时得到回应,为生产服务,保证质量。

第三,努力打造“四个团队”,确保茅台酒的可持续发展。要打造一支强大的一线指挥队伍,培养一支技能过硬的专业技术队伍,培养一批熟练的操作专家,培养一支优秀的年轻后备力量,特别是“80后”年轻干部。

第四,完善激励机制,让尊重劳动和人才成为发展的强大声音。关键是要系统研究和完善激励机制,营造尊重劳动和人才的浓厚氛围,在价值实现、薪酬和劳动保障等方面更加关注一线,向一线倾斜。

第五,要充分发挥基层党建的领导作用,统一思想,凝聚人心。

值得一提的是,在大会开始前的入场期间,茅台集团公司的领导欢迎“茅台工匠”和一线员工来到主会场表示敬意。

会议表彰了提前入选的13名“茅台工匠”和“优秀师傅”,任命了集团和白酒子公司的“首席质量官”。2020年1月前,86名“茅台工匠”将陆续获得表彰。共有99名“茅台工匠”将收到公司发放的“大礼包”。这也是公司第一次选择和表彰“茅台工匠”。此外,公司还将开始选拔“金牌班组长”,并不断拓展激励机制的探索和建设。

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